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２０２５年７月２９日～９月２８日まで福島県立美術館で開催されていた
『金曜ロードショーとジブリ展』へ家族４人で行ってきました。家族みんなジ
ブリファンで、子供たちが小さい頃から何度も繰り返し観てきた作品が展示さ
れているとあって開催前から楽しみにしていました。しかも福島県立美術館ま
では自宅から歩いて数分の距離なのも嬉しいポイントです。
一歩美術館へ踏み入れるとまるでジブリ作品の中に入り込んだような気分に
なり、ジブリの世界観を五感で味わえるような構成になっています。全てがジ
ブリファンの心をくすぐる仕掛けで期待以上に満喫出来ました!(^^)!
帰路では今まで観たジブリ作品の思い出話で盛り上がり、自宅へ帰り早速家
族４人で『千と千尋の神隠し』を観ました。やはりジブリ作品は何度観ても最
高です(^_-)
（ ｂｙ Ｔ．Ｍ ）
社会人になってから福島に住むようになったため
目の前は通っても、今まで福島大学へ行く機会がありませんでした。
ある試験を受けるために
10月の日曜日に、はじめて福島大学へ行ってきました。
金谷川駅で降りて、人の流れのまま歩いていくと
福大の陸上トラックが見えました。
ニュースで、たまに目にする光景のため
何故か、懐かしいくらいでした。
卒業した大学は違えど、受験会場に入ってみると
建物や雰囲気は、こんな感じだったなと
昔に思いを馳せました。
それだけ、としを取ったということなんでしょうね。
（ｂｙ Ｎ・Ｈ）
1.1 売上だけを追いかけても、利益は残らない
多くの経営初心者が陥りやすいのが、「売上を上げればうまくいく」と考える
ことです。
しかし、実際には売上が伸びても、経費が増えれば手元にお金は残りません。
大切なのは「利益をいくら残したいか」から考えることです。
1.2 目標利益を決めると、お金の流れが見える化できる
「年間でいくら利益を出したいか」を決めると、そこから必要な売上・費用の
バランスを逆算できます。これにより、感覚的な経営から“数字で見える経
営”に変わります。
1.3 この記事で紹介する「逆算アプローチ」の全体像
（1）目標利益を設定し、（2）費用構造を整理し、（3）逆算して売上を決め
る。
この3ステップを理解すれば、経営計画の軸がしっかりと定まります。
2.1 固定費・変動費・変動費率を整理しよう
まずは毎月・毎年かかる「固定費（家賃・人件費など）」と、売上に比例して
増減する「変動費（仕入・外注費など）」を分けましょう。
2.2 限界利益率の基本を押さえる
限界利益率とは「1－変動費率」。
売上のうち、どれだけが利益の源泉として残るかを示す指標です。
2.3 目標利益を設定する
「年間で○万円の利益を出したい」など、期間と金額を具体的に決めましょ
う。
税引前利益か、経常利益かも明確にします。
2.4 売上目標を出すための公式
（固定費＋目標利益）÷（1－変動費率）＝必要売上高
たとえば固定費1,000万円、目標利益500万円、変動費率60％なら、
（1,000＋500）÷（1－0.6）＝3,750万円が必要売上です。
2.5 粗利益率を使った簡易計算
粗利益率が40％なら「必要粗利益 ÷ 0.4」で売上目標を算出できます。
数字が苦手でも、Excelや会計ソフトで簡単に計算できます。
2.6 現実性のチェック
計算だけでは終わりません。
単価・販売数量・体制・市場規模などから、達成可能かを確認しましょう。
ここで「やりたい目標」と「できる目標」をすり合わせることが重要です。
数字の目標を立てるばかりではなく、実際にどのようなアクションが必要かを
考えることが重要です。
3.1 数字は常に変動する
固定費や変動費が変われば、必要な売上も変わります。
半年ごとに見直す習慣をつけましょう。
3.2 売上アップだけが答えではない
経費を見直すことで、売上を上げずに利益を増やすケースも多くあります。
「コストの最適化」も経営の大事な戦略です。
3.3 達成率をモニタリングする
毎月の売上・利益の進捗を数字で把握し、早めに対策を打つことが成功の鍵で
す。
3.4 チームにわかりやすく伝える
「利益のために、あと○件〇○して●●を売る」「仕入を〇○して○％抑え
る」など、現場が動ける言葉で共有しましょう。
3.5 数字が出せたけど不安な方へ
「計算はできたけど、実行できるか不安…」という方は、キャッシュフローコ
ーチに相談してみましょう。
資金繰り・利益計画・行動計画を一緒に整理してくれる専門家です。
もちろん、無理に依頼する必要はありませんが、「一度プロの視点で数字を見
てもらう」だけでも、経営の安心感がまったく違います。
まとめ
目標利益から逆算して売上を決める方法は、数字に苦手意識がある人でも実践
できるシンプルな考え方です。
「勘」ではなく「数字」で経営を考える第一歩として、ぜひこの方法を試して
みてください。
秋真っただ中、近くの街路樹も紅葉してきました。朝晩は少し冷えますが、日中は外出
しやすい陽気と感じます。11月最初の連休は雨が降らずに済んだのでドライブしてきまし
た。磐梯熱海→猪苗代湖→土湯方面のルートです。
開店間際に行ったら既に車が何台か停まっており、親切なお店で早めに開けてくれまし
た。料理が出てくるのに時間はかからなかったのに、味が染みしみで美味しく人気店なの
も納得でした。
途中、稲苗代湖を通ったら白波が立っていて夏とはまた違う風景に風情を感じます。そ
の後、いつ行っても混んでいる稲苗代の道の駅へ行き少し休憩。
土湯方面へ行く道路は、まさに見頃オレンジ色の紅葉が見れました。モンジューのジェ
ラートが小さい頃から好きなので、アンナガーデンへも寄りました。普段の連休だと人が
多い印象ですが、熊の影響か少し人手がまばらに感じました。
今年も残り2か月弱となり、年末を意識し始める時期となりました。今年やり残したこ
とが無いか又は達成できたことなど振り替える時期でもあると思うので、一年を締めくく
る前に仕事の方も見直ししたいと思います。
（ｂｙ Y・T）
Ⅰ. 変動損益計算書とは｜基礎と構造をわかりやす
く解説
変動損益計算書の意義と役割
変動損益計算書とは、通常の損益計算書を「変動費」と「固定費」に分けて整
理し、経営判断に役立つようにした会計資料です。
売上高から変動費を差し引き「限界利益」を算出し、そこから固定費を引いて
経常利益を導きます。
経営者にとって「どのくらい売上を増やせば利益が出るのか」を明確にできる
のが大きな特徴です。
主な構成要素
Ⅱ. 変動損益計算書を経営判断に活かす方法
限界利益率・変動費率の把握
限界利益率（＝限界利益÷売上高）を知ることで、自社の収益構造を数値化で
きます。
合わせて変動費率も把握することで、売上増減が利益にどれほど影響するかが
明確になります。
損益分岐点の計算と活用
損益分岐点＝固定費 ÷ 限界利益率。
売上がこの水準を超えれば利益が出る、という「最低ライン」を数値で確認で
き、経営の安全圏を把握できます。
経営シミュレーションへの応用
こうしたシミュレーションが容易にでき、戦略的な意思決定に直結します。
固定費・変動費のコントロール
といった経営改善の打つ手を選択できる点もメリットです。
成績表としての「見える化」
変動損益計算書は単なる会計資料ではなく、「経営の成績表」として社員にも
共有できます。
数字を根拠に社内の意識を統一しやすくなる点も強みです。
Ⅲ. キャッシュフローコーチが活用する“お金のブ
ロックパズル”
キャッシュフローコーチの役割
キャッシュフローコーチは、変動損益計算書を単なる数字の羅列ではなく、経
営者の意思決定を支援するツールに変換します。
経営者が「やりたいこと」と「数字」をつなげるパートナーとなり、実行支援
を行います。
お金のブロックパズルで直感的に理解
売上 → 変動費 → 限界利益 → 固定費 → 利益
この流れを「ブロック」として図示することで、経営者も社員も直感的にお金
の流れを理解できます。
といった経営課題が一目で見えるのです。
実践フレームの効果
ブロックパズルを活用することで、利益が出ない原因が「売上不足なのか」
「固定費の重さなのか」を経営者自身が把握できます。
数字が苦手な経営者や社員でも、会議や教育の場で効果的に理解できる実践ツ
ールとなります。
まとめ｜変動損益計算書を“経営改善の地図”に変
える
変動損益計算書は、損益分岐点や限界利益率など、経営判断に欠かせない指標
を提供します。
さらにキャッシュフローコーチの視点で「お金のブロックパズル」と組み合わ
せれば、難しい会計が誰でも理解できる「経営改善の地図」へと進化します。
経営の見える化を進めたい経営者にとって、変動損益計算書は必須の武器とな
るでしょう。
👉 次のステップとして「変動損益計算書の作り方」を学べば、実際に自社で
導入できるようになります。
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首藤昌宏
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中小企業の会計業務に携わる中で、「数字が苦手でも理解できる経営の見方」
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株式会社 ビーマック会計事務所 福島事務所 担当 首藤
TEL 024-546-2050
FAX 024-546-2055
メール oowadakaikei_syutou@water.ocn.ne.jp
私の住む福島市は鉄道好きの方には特別な場所です。東北本線と奥羽本線の分岐点であ
り、さらにＪＲ以外にも「阿武隈急行線」「福島交通飯坂線」の地域鉄道も有ります。山形
新幹線の連結はマニアの方には垂涎の的の様です。
さて、私は鉄道マニアではありませんが、足腰の元気なうちにこれまで乗車経験の無い
路線にトライしてみようと思い立ち、昨年は水郡線（郡山市と水戸市を結んでいます。）を
経験してきました。
今年は、初秋のこの時期に米坂線（米沢市と村上市坂町を結んでいます。）と山形鉄道フ
ラワー長井線（南陽市赤湯と白鷹町荒砥を結んでいます。）に乗車してきました。
行きのタイムスケジュールは下記の通りです。
福島駅７：１４発 →山形線→ 米沢駅８：００着
米沢駅８：０８発 →山形線→ 赤湯駅８：２３着
赤湯駅８：５４発 →山形鉄道フラワー長井線→ 荒砥駅９：４８着
帰りは
荒砥駅１０：３２発 →山形鉄道フラワー長井線→ 今泉駅１１：０３着
今泉駅１１：３０発 →米坂線→ 米沢駅１２：００着
米沢駅１３：３０発 →山形新幹線→ 福島駅着１４：１４着
で、朝は早い出発ながら、夕方前には帰宅していました。
本当に、マニアの方には申し訳ないくらいの「小さな鉄道旅」ですね。
その上、旅の楽しみは荒砥駅近くの「やまり菓子舗」の栗蒸し羊羹と米沢駅近くの「牛
鍋おおき」の米沢牛の牛鍋定食で、これで家内の歓心を買って、同行をお願いしました。
天気にも恵まれさらに、行きの峠駅では、駅弁ならぬホームでの売り子さんの「力餅」
を手に入れることができて感激しました。
各々の路線は、様々な事情で存続の危機にあると聞いています。それでも、電車を楽し
む家族連れやマニアの方々の笑顔に触れるとこの幸せな時間がもう少し続いていくことを
願わずにはいられない気持ちです。
（ｂｙ 大和田）
会社のお金の流れは、難しい専門用語が多くて「自分にはムリ」と思っていま
せんか？でも、お金のブロックパズル🄬を使えば、数字がパズルのように見え
るので、初心者でもカンタンに分析できます。
１．まずは目的をはっきりさせる
数字を見るときは「何を改善したいか」を決めましょう。
この目的がハッキリすると、数字の見方がシンプルになります。
２．数字でチェックするポイント
ブロックパズルでは、いくつかのポイントを見るだけで全体像がつかめます。
これだけ押さえれば、会社の健康状態がざっくりわかります。
３．比べてみるともっと見える
数字は一回見てもピンときません。
こうすると「うちは良いのか悪いのか」がわかり、行動に移しやすくなりま
す。
４．お金の流れをチェック
利益が出ても、税金や借金の返済で手元にお金が残らないことがあります。お
金のブロックパズル🄬は、こうしたお金の流れを目で確認できるのが強みで
す。
５．もし、「数字が苦手」「気軽に相談する相手が
いない」などの場合は・・・・
「分析ってちょっと面倒…」という方は、キャッシュフローコーチに相談してみてください。
無理なく会社の数字を理解でき、安心して経営判断ができるようになります。
初回限定無料相談を受け付けております。
まとめ
ブロックパズル🄬を使えば、数字が苦手でも「売上・経費・お金の流れ」が見
えるようになります。最初はざっくりでOK。「目的を決めて、ポイントを比
べる」だけで立派な分析です。もし続けるのが難しければ、専門家に頼るのも
安心です。
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こんにちは！ＭＳです。
いつも見ている某福島のグルメを紹介しているYouTubeで紹介されていた、会津美里町の
鮨天ぷら 菫（すみれ）さんに行ってきました。
お店は２０２５年４月１５日にオープンし
ご主人は東京のミシュラン１つ★獲得店で修業をしていた実力者です。
１１時３０分オープンなのに１１時と勘違いして店に行ったので１番乗りすることができ
ました。
お店はご主人と奥さんの２人で切り盛りされていて大変忙しそうで、時間に余裕をもって
いくのがベストだと思いました。
メニューは下記のとおり。
YouTubeでは上握り御膳、大海老天重を注文していましたが、私は上握り御膳を注文しま
した。
他のテーブルでは上握り御膳＋てんぷら盛り合わせ、本マグロづくし＋牛もつ煮込みを
頼んでいる方などもいました。
写真をとるのを忘れましたが、
前菜として切り干し大根、こんにゃくの茹でたもの、茶碗蒸しができました。
その後下記の上握りとお味噌汁がでてきました。
味はシャリが小さめですが、程よく酸味の効いた爽やかな味で、ネタも新鮮で大変おいしく
いただきました。
私が入って３０分後にはお店がいっぱいになっていました。
今度行くときには大海老天重を食べたいと思いました。
駐車場が狭めなので早めにいくのがお勧めかもしれません。
行った時期は４月下旬で、まだりんごの花が咲いている時期でした。
（ｂｙ Ｍ・S）
時々、「売上はあるのにお金が残らない」「資金繰りがいつも不安」という悩
みを耳にします。そんなときに役立つのが お金のブロックパズル🄬 です。数
字が苦手な経営者でも、お金の流れを図で“見える化”でき、経営判断がぐっ
とわかりやすくなります。ここでは、ブロックパズルの作成法を初心者向けに
ステップごとに紹介します。
1．お金のブロックパズル🄬とは？
ブロックパズル🄬は、会社の資金の流れを「売上」「変動費」「固定費」「利
益」「借入返済」「税金」などに分解し、図で整理する手法です。西順一郎先
生が提唱した「ストラック図」をベースに、和仁達也先生が、シンプルで直感
的に理解できる形にアレンジしたものです。会計用語がわからなくても「どこ
にお金が消えているのか」「改善すべきポイントはどこか」が一目でわかるの
が特徴です。
2．お金のブロックパズル🄬の作成法【ステップご
とに解説】
(1) 必要なデータを準備
決算書や試算表を手元に用意します。特に「売上」「仕入・原価」「人件費」
「経費」「借入返済額」などの数字が重要です。
(2) 変動費と固定費を分ける
費用を「売上に比例して増減する変動費」と「毎月ほぼ一定の固定費」に分類
します。材料費や外注費は変動費、家賃や人件費は固定費にあたります。
(3) 減価償却や税金も確認
資金繰りに直結する「借入返済」や「税金」、そして現金が動かない「減価償
却」も押さえておきましょう。
(4) 図を描きましょう
下記のような手順で描いていきます。
①大きな四角を描き
②まず、縦に線を描きます
③次に横に線を描きます
④縦に線を描きます
⑤もういちど横に線を描きます
⑥また、縦に線を描きます
⑦また、横に線を描きます
ここまでが、西順一郎先生のストラック図です
下記以降が、和仁達也先生の「お金のブロックパズル🄬」です
⑧利益の隣りに、利益と同じ高さで四角を描きます
⑨次に横線を描きます
⑩税金と利益の隣に四角を描きます
⑪次に横線を描きます
⑫減価償却費と利益の脇に四角を描きます
⑬横線を描きます
⑭あとはそれぞれの項目に数字を入れてみましょう
(5) キャッシュフローを把握
粗利から固定費を引き、税金も引いて、減価償却を戻してキャッシュフローを
計算。さらに借入返済や設備投資を差し引き、残った資金を「繰越資金」とし
て次期へつなげます。
この流れを整理することで、どこにムダがあるのか、どの部分を改善すれば資
金繰りがラクになるのかが明確になります。
3．作成後の活用法とキャッシュフローコーチのサポート
(1) 実績分析とシミュレーション
作成したブロックパズル🄬は、過去の実績分析や「売上が10％減ったら？」
「人件費を抑えたら？」といったシミュレーションに役立ちます。
(2) 社内で共有して目標設定
図を社員と共有すると、会社全体で「お金の共通言語」を持つことができま
す。利益目標や売上目標の根拠が明確になり、チームのモチベーションアップ
にもつながります。
(3) 定期的な見直し
お金のブロックパズル🄬は一度作って終わりではなく、月次や四半期ごとに更
新するのがおすすめです。計画と実績を照らし合わせることで、タイムリーな
経営判断が可能になります。
(4) キャッシュフローコーチに相談するメリット
「自分だけで作るのは不安」「正しく分析できているか心配」という場合は、
キャッシュフローコーチに相談するのも有効です。テンプレートを活用して一
緒に作成を行います。まずは売上・粗利・固定費だけの簡易版から始めること
も可能です。無理に完璧を目指さなくても、小さな一歩から資金繰り改善は始
められます。
まとめ
お金のブロックパズル🄬は、会計が苦手な経営者でも「会社のお金の流れ」を
直感的に理解できるツールです。作成法をステップごとに実践すれば、初心者
でも資金繰り改善やキャッシュフロー経営の第一歩を踏み出せます。そして必
要に応じてキャッシュフローコーチがパートナーとしてフォローすることで、
さらに効果的に経営に活かすことが可能です。
まずはシンプルな形から、自社でもブロックパズル🄬作成に挑戦してみてはいかがでしょ
うか。
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学べること
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メール oowadakaikei_syutou@water.ocn.ne.jp
34年ぶりに東京で開催された世界陸上は、
連日熱い戦いと感動のドラマが繰り広げら
れました。
陸上の面白いところは、努力した成果が
数字で目に見えてわかり、自分自身の記録
更新に結び付くところだと思います。
実際に私も、タイムが数秒縮まる成果にやりがいを感じ、練習に励んだ記憶があります。
勝手ですが、印象に残っているベスト3選手を挙げさせて頂きました。ご存じでない方
は少しだけ名前を記憶して頂けますと幸いです。
①世界新をただき出した男子棒高跳び「スウェーデン デュプランティス」
②これまで10個以上の金メダルを獲得し、今季限りで現役引退を宣言したママさんアス
リート女子100メートル「ジャマイカ シェリーアン・フレイザープライス」
③女子400メートルハードルの次は400メートルでも金メダルを獲得した「アメリカ マ
クローフリン・レヴロン」
世界のレベルが上がっている中、日本選手の躍進も大変素晴らしかったです。改めて心か
ら拍手を送りたいです。これからの活躍が楽しみな若い選手が多いので、2年後の世界陸上
が楽しみです。
（ｂy Y・H）
私は長年会社を経営してきましたが、常に頭から離れない悩みがありました。
「売上はあるのに、なぜか手元にお金が残らない…」
「社員には夢を語っているのに、実際は資金繰りや数字管理で頭がいっぱい
…」
そんなとき出会ったのが キャッシュフローコーチ です。
Ⅰ. キャッシュフローコーチとは？
キャッシュフローコーチは、簡単に言えば 「社外CFO」。
会計事務所が過去の数字をまとめるのに対し、コーチは 未来の経営判断に役立
つ数字 を一緒に考えてくれます。
キャッシュフローコーチが行う主なサポートは以下です：
数字を武器にしながらも、経営者の 頭と心の両方を支える経営パートナー で
す。
Ⅱ. キャッシュフローコーチにできること
キャッシュフローコーチは、専門用語に頼らず、誰でも理解できるツールで経
営改善をサポートします。
Ⅲ. キャッシュフローコーチにできないこと
ただし、キャッシュフローコーチは万能ではありません。次の領域は経営者や
専門家の役割が必要です。
キャッシュフローコーチは 「決断を代わりにする人」ではなく、「正しい判断
を支えるパートナー」 です。
Ⅳ. こんな経営者に相談がおすすめ
もしあなたが以下の悩みを抱えているなら、キャッシュフローコーチが力にな
れます。
まとめ
キャッシュフローコーチは、単なる数字アドバイザーではありません。
「お金の流れを見える化し、経営者のビジョンを実現するパートナー」 です。
この支援を受けることで、資金繰りの不安が軽減され、社員と同じ夢を共有で
きる経営が可能になります。
経営改善や資金管理で悩んでいる経営者は、一度 キャッシュフローコーチに相
談 してみる価値があります。
経営者の方からよくいただく質問に、
「予算と経営計画は何が違うの？」
「予測も作っているけど、役割は同じ？」
というものがあります。
実は「予測」「予算」「単年度経営計画」は似ているようで、役割は大きく異なります。
それぞれの違いを理解することで、経営判断の精度が向上し、資金繰りの不安も減ら
せます。
※予測は年度初めに立てることを前提とした場合です。
「予測」とは、将来の見込み数値のことです。
過去の実績や市場動向をもとに、
「今年の売上・利益はこのくらいになるだろう」と想定して作成します。
あくまで『見込み』であり、外部環境の変化によって大きく外れることもあります。
例えるなら天気予報。
傘を持たずに出かけたら雨に降られることがあるように、予測は参考の指標にすぎません。
「予算」は、1年間で使えるお金の計画です。
売上や利益の目標をもとに、
などにどれだけ配分するかを決めます。
会社全体のお金の使い方を管理する役割があります。
家庭でいう「家計簿の予算立て」に近いイメージです。
「単年度経営計画」は、予測や予算よりも実践的な経営ツールです。
数字の目標だけでなく、具体的な行動計画を盛り込みます。
例：
毎月の会議で進捗を確認し、改善につなげられます。
例えるなら旅行のしおり。
天気予報（予測）や予算（交通費や宿泊費）だけでは不十分で、どのルートで何を楽し
むかという行動計画を示します。
| 項目 | 予測 | 予算 | 単年度経営計画 |
| 作成時期 | 年度はじめに立てる | 年度初め | 中長期計画をもとに毎年更新 |
| 内容 | 将来の見込み数値 | お金の配分 | 戦略＋数字＋具体的な行動計画 |
| 性質 | 参考の目安 | 管理ツール | 経営の道しるべ |
| 例え | 天気予報 | 家計簿の予算 | 旅行のしおり |
企業が本当に前進するためには、数字と行動をつなげた実行の道しるべである単年
度経営計画が不可欠です。
計画があることで、社員全員が同じ方向を向き、行動に一貫性が生まれます。
単年度経営計画の作成には、数字（キャッシュフロー）と行動（経営戦略）の両立が必
要です。
多くの中小企業では、予算や予測は作っていても、行動まで落とし込めていないケー
スが多くあります。
キャッシュフローコーチ®は以下をサポートします：
これにより、予算や経営計画が「絵に描いた餅」で終わらず、会社の成長に直結します。
✅ まとめ
会社に本当に必要なのは単年度経営計画です。
キャッシュフローコーチ®が伴走して作成・運用をサポートすることで、会社はブレずに成長できます。
（ｂｙ Ａ・Ｋ）
会社を経営していると、「今期はどうするか？」という短期的な数字に意識が
向きがちです。
しかし、経営を安定させ、成長させるためには ５年先を見据えた中長期の視点
が欠かせません。
その役割を果たすのが ５ヵ年経営計画 です。これは、向こう５年間で会社を
どう成長させていくかを描いた 未来の設計図 であり、経営判断の地図ともい
えます。キャッシュフローコーチが伴走しながら作成することで、数字だけで
なく「お金の流れ」も整理され、実行性の高い計画になります。
１．なぜ５ヵ年経営計画が必要なのか？
| 項目 | 内容のイメージ |
| ビジョン | ５年後にどんな会社になりたいか（例：売上10億円・地域No.1の信頼） |
| 数値目標 | 売上・利益・人員数・キャッシュフローの具体的な数字 |
| 戦略 | 新規顧客の開拓、既存顧客の深耕、商品・サービスの強化 |
| 行動計画 | 毎年の重点テーマ（例：１年目は組織基盤強化、２年目は新市場進出） |
３．５ヵ年経営計画を作る効果
４．まとめ
５ヵ年経営計画は、単なる「数字合わせの資料」ではありません。
それは 会社の未来をデザインする道しるべ であり、
といった効果を生み出します。
キャッシュフローコーチがサポートに入ることで、「数字の見える化」と「経
営の安心感」を両立でき、経営者は本業に集中しながら着実に会社を成長させ
ることができます。
目先の１年だけでなく、５年先を見据える――その一歩が、経営の安心と成果
につながります。
他県で一人暮らしをしている長男が大学の夏休みのため帰省し、この夏休み
の期間に自動車運転免許を取得するため教習所に通っています。どこの教習所
へ通おうかと色々と調べてみてちょっとビックリ❕ 今の教習所費用の相場は
どこも30万円をかるく超えています。私たち親世代が運転免許を取った30年
前は20万円前後だったような… なぜ今の教習所費用は高いのか？ 一番大き
な理由は技能教習時間が増えたからだそうです。1998年に法改正があり教習時
間が増えたことに加え応急救護処置教習なども追加され、新しい機材導入など
の費用もプラスされることに…。もちろん30年前とは物価も違うし、教官や職
員さんの賃金向上を考えれば当たり前の話なのかもしれません。
ネット情報ですが、今は少子化の影響やSNSの普及のより昔よくいた横暴な
教官は激減し、感じの良い教官や女性の教官が増えているようです。費用が上
昇した分サービスが向上しコスパはイーブンだと自分に言い聞かせて、先日教
習所費用の支払いを済ませました(^_^;)
（ｂｙ Ｔ．Ｍ ）
いつの間にか、今年も残すところあと４ヶ月弱となりました。
少し前に、ある方のブログを読んだのがきっかけで、
残りの期間を指折り数えてみました。
その方のブログは、経営に関するものであったり
読んだ本の紹介であったりするもので、都度拝見させていただいて
おります。
今回、グサリと来たのは「完了と終了」という記事でした。
「終了」は時間などの外部要因によって物事が終わること
「完了」は自らの意思によって区切りをつけること
だそうです。
さらに、終了しただけだと、多くの場合、未完了となり
心の中に残り続ける。未完了は一旦発生すると完了するまで
なくならないと、言われていました。
今年やるべきことで、まだ未完了のものがあります。
未完了と考えることに、エネルギーを奪われないよう
一歩進みはじめました。
（ｂｙ Ｎ・Ｈ）
連日、猛暑が続き日中は外へ出るのをためらう陽気です。皆さん熱中症に気を付けてお
過ごしのことと思います。
先週末は、昨年から興味を持っていた登山をしてきました。暑い日でも山は涼しいので
外出先に適所です。
今回は、吾妻山近くにある一切経山へ行ってきました。登山初心者向けの山らしいで
す。
駐車場は、関東ナンバーの車が多く停まっていて、さすが三連休、観光の人が多く賑わ
っていました。
一切経は、途中まで平坦な道が続き草原を歩くような感じでハイキング気分で楽しめる
のですが、30分程すると山道になり段々と苦しくなってきます。なんとか山頂に着き、不
思議な登頂碑や魔女の瞳と呼ばれる五色沼を見ました。
空気大感謝塔
五色沼 通称：魔女の瞳
元気だったら回り道できる沼（鎌沼）
戻り道は沼を一周するコースがあるのですが、既にヘトヘトになっていたため沼へは寄
らず帰りました。
普段、運動不足なので久々に身体を動かしリフレッシュできました。
（ｂｙ Ｙ・Ｔ）
埼玉に住む長男には、６歳を頭に３人の娘がいます。
私達夫婦にとっては初孫の誕生から楽しませてもらうことばかり。
途中にコロナ禍による自粛期間もあり、会えない時期も長くありましたが、そこは、今
どきのスマホの利用など で、乗り切ってきました。
いまは、不定期ながら夫婦で長男宅に泊まりに行き、日々の成長を実感しています。
とは言え、孫たちにとっては、ジジババは格好の遊び相手。親には叱られるようなこと
も、ジジババには甘々で許してもらえます。
私のネットショッピングのカテゴリーにも「女子幼児のおもちゃ」が加わり、ついつい
衝動買いをしてしまいます。
６歳、４歳、２歳の３姉妹ゆえに、年齢による興味もバラバラになりがちですが、なる
べく一緒に遊べるものを準備するのも楽しみの一つです。定番の花火セットや、シャボン
玉セットは欠かせません。今回は、「プリンセスの水彩塗り絵セット」が好評で、夢中にな
って遊んでくれました。
エネルギー全開の３人の孫の相手は、普段以上に老骨に響きますが、これも楽しい疲れ
です。
これからどれくらいの期間、遊び相手として歓迎してもらえるのかわかりませんが、目
の中に入れても痛くない時間を楽しみたいと思います。
（画像はアプリでディズニー風に加工してもらいました）
（ｂｙ 大和田）
ＭＳです。
遡ること1年前のことです。友人との旅行会を開催し名古屋へいってきました。
今回の移動方法は下記のとおりです。
行きは
5/2 仕事が終わってから、友人と新幹線で東京駅へ（えきねっとを使用）。
そこから、東京八重洲口の夜行バスで5/3朝、名古屋駅に到着。
帰りは
5/5の夜 栄 から夜行バスに乗車し、5/6朝 東京駅に到着。
そこから新幹線（えきねっとを使用）で福島駅に帰ってきました。
名古屋滞在中に訪ねたところを簡単に紹介します。
加藤珈琲店栄店
たくさんの人が並んでいました。バスは４列シートだった為、あまり寝ることができない
状態での待ち時間は結構つらいものがありました。しかし、おいしいコーヒーで一気に眠
気がさめました。
名古屋ドーム見学
当日はホームゲームではなかったので、閑散とした雰囲気でした。
みそかつ 矢場とん
名古屋城見学
天守閣が工事をしているため、入れないゾーンがあったのが残念です。
他の昔の湯殿などは入れましたが大行列でした。
名古屋城内のお店（きしめん）
はじめてきしめんを食べました。暑い中を歩いたあとの 冷たい きしめん をおいしく
いただきました。
トヨタ産業技術記念館を見学
トヨタ産業技術記念館は、トヨタの織物機からはじまり、自動車業界への参入など歴史を
知ることができ、自動車部品の鋳造や組み立て工程などもあり、楽しい施設でした。
また、ユーザや安全・環境保護などの視点に立って自動車作りをする取組む姿勢を知る
ことができました。
TSカードで入場料を決済することで、少し安くなりました。
蓬莱軒神宮前店（ひつまつぶし）
以前、名古屋でキャッシュフローコーチの勉強会があったときに、仙台在住のキャッシュ
フローコーチＭさんに、『蓬莱軒で食べるけど一緒に食べない？』と声をかけていただき
ました。しかし、新幹線の到着時間の都合で食べることができませんでした。その時から
蓬莱軒の名前を憶えており、今回リベンジできました。
書き込みやYouTubeの投稿をみると朝一番で並ばないとダメという情報があったので、
我々も１０時３０分にいきました。受付では名前を記入し、１４時３０分ごろに来てくだ
さいと店員さんから案内がありました。
右上の写真はそのままで。左下は薬味を加えて。右下はお茶漬け。それぞれの特徴があり
どの食べ方も美味しくて迷います。
私たちが出るころにはなんと写真のとおり 待ち時間５時間 でした。
熱田神宮
熱田神宮ではお参りし、宝物館を見学しました。
もっとも目が引いたのは、写真にある信長塀です。
こちらの塀は織田信長が有名な桶狭間の戦いへ出陣の際、熱田神宮で必勝祈願
をしてみごと勝利したので、そのお礼として奉納したものです。
中部MIRAITOWER周辺
バススタや飲食店、小売店、地下鉄の駅などが立ち並ぶ繁華街です。
夜も昼も人がたくさんいました。
中部MIRAITOWERなどがライトアップされていてきれいな場所です。
東京駅にて散策
朝早くの到着でした。東京駅は閑散としており、すがすがしい朝でした。
このほかにも 手羽先や台湾ラーメンを美味しく頂きました。
また、行ってみたいと思う旅でした。
（ｂｙ Ｍ・Ｓ）
コロナにより、外食しにくくなったことがきっかけで、数年前から、主人の協力もあっ
てYouTubeやクックパッドを参考にお料理のレパートリーが少しだけ増えた気がします。
テーマは「自宅で美味しいご飯を食べよう」です。
その中で私がリピートしているお気に入りの料理は、担々麺とクリームパスタです。ど
ちらも同じ料理研究家さんから教わったものですが、簡単に出来て、驚くほど美味しいで
す(^^♪ 食材の準備と時間は必要ですが、中華丼もオススメの一つです。
ちなみに子供達は、びっくりドンキー風ハンバーグがお気に入りのようです。
また、ラーメン好きな主人は、YouTubeやネット情報で研究し、
今では自宅で本活的な美味しいラーメンを頂くことが出来ています。
私はチャーシューの煮汁から作る醤油ラーメンがお気に入りです。
そのため、ラーメン屋さんへ行くことがめっきり減った気がします。
食べ盛りの子供達とも、食事を通して会話が出来るの時間ですので大切にしていきたいと思います。
（ｂｙ Ｙ・Ｈ）
この春、我が家の長男が大学に進学し他県で一人暮らしを始め、次男が中学を卒業し高校生になりました。巣立っていく子供たちを眺めながら、親としての役割について考えさせられています。
我が家の子育てのモットーは『自立』です。自分の頭で考え自分の考えで行動する。その自立する力を育てるために子供たちとどう関わっていくか、それが親としての最大のテーマでした。
子育てが一段落した今言えるのは、子育てに成功も失敗もなく、結果も一生出ないのだということです。今はただ子供の生きる力を信じて任せるのが一番良いのだろうと考えています。今後の子供たちの成長に期待が膨らむ反面、親の務めが終わったような寂しさを感じています。この道は子育てをしてきた多くの人が通った道なのだと自分に言い聞かせて、今後は親として口は出さずに金だけ出して、後は見守るしかないのだろうと切ない気持ちをしみじみと噛みしめている今日この頃です。
（ Ｔ．Ｍ ）
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