大和田会計ニュース　第170号

相続土地国庫帰属制度について

相続税申告の際に、相続人の方々から不要な土地の処分についての相談を受けます。東北という土地柄
か、農地の処分で困るケースが増えてきています。
解決案の１つとして相続した土地を国に帰属させる制度が令和５年４月よりスタートしたので、この概
略を案内しています。

１.制度の利用条件
●対象者は相続や遺贈で土地を取得した人
●対象土地は具体的には、耕作していない農地、山林、建物のない遊休地等
相続等で取得した土地なら、１０年以上前に相続した土地も対象です。

２．制度の手続きの流れ
①相談：土地所在地を管轄する法務局での事前相談から始まります。
②申請書提出：審査手数料（１筆当たり14,000円）を納付し、申請書を提出
③審査：法務局が書類審査と現地調査をする時間がかかります。
④承認：承認後に10年分の土地管理費相当額（基本１筆あたり20万円）納付
⑤国庫帰属：上記負担金を納付後に土地が国庫に帰属します。

３．この制度のメリットとデメリット

※特に費用については、土地に応じて細かく規定されていること、金額が大きくなる可能性が有るので、事前の見積もりと資金の準備は必要です。

４．この制度の支援資格者は誰か
申請手続きの提出代理が可能な資格者は司法書士となります。日本司法書士連合会では申請者への支援
を公式に掲げています。
上記の①相談は利用者が直接に法務局で対応しますが、具体的な書類作成やそれにかかわる法律判断は
専門家に依頼した方が、安心できます。

５．この制度の利用状況
●制度開始からの総申請件数は令和6年12月末時点で約3,200件程度
●そのうち帰属が認められた件数は、約37％の約1,200件程度
それ以外にも申請期間中に引き受け手が見つかり取り下げられた件数も５００件程あります。
申請の地目では「田畑」が最も多く、37％を占めています。

（文責　税理士　大和田利明）

相続税の調査について

相続税の調査と聞くと、亡くなった方（被相続人）の調査をイメージする方が大半では
ないでしょうか？ところが相続税の納税義務者は、相続又は遺贈により財産を取得した者
（相続人等）です。つまり相続財産を取得した皆様が、実は相続税調査の主体なのです。

以下は令和６年１２月　国税庁公表の調査事績等です。

実地調査事績

注：事務年度７月１日から翌年６月３０日

簡易な接触の事績

これらからは、いつ申告書を提出したものの調査なのかが、判別しません。その点は
補足資料から、例えば令和５事務年度は令和３年１月１日から１２月３１日までの間に
相続開始となったものとうかがえ、この流れは近年一定しているようです。

令和５事務年度（令和３年分）で、もう少し詳しくみていきましょう。
申告書提出件数は１６９千件ですが、相続税額があったものは１３４千件です。これに
対し実地調査８．５千件ということは約６％。簡易な接触１８千件ということは約１４％。
合計２割くらいで、相続税調査等が行われているようです。

弊社では、相続税申告にあたり、書面添付を行っています。これにより、調査開始前には
税理士に意見聴取があります。それでも疑義等があると調査となります。

法人税等の調査とも勝手が違いますし、相続人だと調査が初めての方も多いでしょう。
調査が、どのように進んでいくのか、事前に御案内いたします。

PDFはこちらから

所員のトピックス　1on1　5ヵ年ロードマップセミナーでわかること

Ａ・K　＆　Ｍ・S　です。
先日、定期的に経営会議を行っているＴ社長からこんなご意見をいただきました。
「コロナ前に　将軍の日で利益と資金繰りの関係を理解できたからこそ、現在の会社
の成長がある。　この考え方を知らなかったら会社は資金がなくなっていたはず。
今の成長はなかったかもしれない。担当者を信じて進めてよかった。」
「この考え方をぜひ別な会社や他の人にも伝えてほしい」　　とのことでした。

そこでコンサル実績をご紹介します。
参加時のお話をすると、お客様は、「利益がでればお金が残る」「会社は成長できる」
「トラックを数台購入しても大丈夫」との認識で、計画もイメージ通りになると思ってお
り、参加してもどうなのという気持ちで半信半疑で参加したとのこと。
しかし、5ヵ年ロードマップセミナーが進むにつれ、社長がイメージしている数値計画と
パソコンに入れたイメージにずれが生じたそうです。
結果、５年後には資金が足りなくなるという結果になりました。
社長は「なぜ？？」「データが間違えているのでは？」という気持ちになり、腹が立った
そうです。しかし、データは間違えていません。

では、なぜかということを簡単に解説します。　　下記の例を見て頂ければと思います。
（例ですので、Ｔ社長の会社データではありません）

計画（予算）なんて絵にかいた餅という方もたまにいます。
しかし、1on1ロードマップセミナーは、数字（予算）ばかりではなく、キャッシュフロ
ーコーチのコーチングで課題を明確にして、数値計画を達成するためのアクションプラン、
5ヵ年人財育成プランなど、目標へ向けての具体的な計画を立てます。

セミナーの具体的効果（Ｔ社長はセミナー後、経営会議を定期的に行っています。）

Ｔ社長の会社
セミナー参加時年商約1.5億　⇒　現在　約2億～2.5憶円に成長　　最高3.6億円
セミナー参加時借入額最高約2億　⇒　現在　約7千万円

また、上記の図について　簡単に知りたい方・初心者の方向けの
「コンサルタントの父が大学生の娘に教えるシンプルな会計」のセミナーも開催しており
ます。興味を持った方は、ぜひ申し込みをいただければと思います。

＊ブロックパズル🄬については
和仁達也著書「脱どんぶり経営のススメ」及び「コンサルタントの父が大学生の娘に教え
るシンプルな会計」より引用