ゴルフは経営そのものだった　PDCAでスコアも結果も変わる

かなり前の話になりますが、今回は、白河国際カントリークラブでの
2月11日と2月22日の1人予約ゴルフを通して感じた、ゴルフと経営の
共通点についてまとめます。
ゴルフをしていると、「準備」「実行」「振り返り」「改善」という流れが、
まさに経営そのものだと改めて感じました。

2月11日　課題が明確になったラウンド（Check）
2月11日は雨予報でしたが、実際にはほとんど雨は降らず、スループレーで
のラウンドとなりました。
雨予報の影響もあり、前後の組が少なく、落ち着いた環境でプレーすることが
できました。
スコアは129。
ティーショットが安定せず、前半は特に苦しい展開となりました。
一方で、

• 5番ウッド
• ユーティリティ
• ショートホール

は比較的安定しており、良い部分も確認できました。
経営でも同じですが、まずは現状を正しく把握することが重要です。
良い点と改善点が見えることで、次の行動が明確になります。

2月22日　準備で結果が変わったラウンド（Do）
2月22日は前回より天候も良く、気温は18度ほどと暖かいコンディション
でした。
この日もスループレーでしたが、コースは混雑しており、待ち時間が発生する
場面もありました。
待ち時間の中で前の組を見ていると、

• 次に使うクラブの準備ができていない
• プレーの段取りが整っていない

など、準備不足が進行に影響している場面がありました。
その様子を見て、改めて「準備」の大切さを実感しました。
またこの日は、前回よりもOBが減り、
スコアは110と改善しました。
特別に技術が大きく変わったわけではありませんが、

• 準備
• 意識
• 基本の徹底

だけでも結果が変わることを実感しました。
これはまさに経営でも同じだと感じます。

ラウンド翌日にすぐ改善（Action）
ティーショットの不安定さという課題が見えたため、
2月23日にスクールでフォームを見てもらいました。
自分では気づかない癖を指摘してもらい、修正ポイントを確認することができ
ました。
ここで感じたのは、
改善はスピードが重要ということです。
経営でも、

• 数字を確認する
• 課題を整理する
• すぐ行動する

ことで結果が変わります。

ゴルフはPDCAそのもの
今回の2回のラウンドは、まさにPDCAの流れでした。

 129 → 110と結果が変わったのも、
課題を確認し、すぐに改善行動を取ったことが大きかったと感じています。

小さな改善の積み重ねが結果を変える
ゴルフも経営も、一度で大きく変わることはありません。

• 基本を繰り返す
• 準備を徹底する
• 振り返りを早く行う

この積み重ねが結果につながります。
現在はスクールを週2回のペースで継続していますが、
これは経営でいう定期的な改善活動と同じだと感じています。
仕事でも同様に、小さな改善を積み重ねていきたいと思います。

（ｂｙ　Ｍ・S）