5ヵ年経営計画を作る意味と効果～キャッシュフローコーチがサポート～

会社を経営していると、「今期はどうするか？」という短期的な数字に意識が
向きがちです。
しかし、経営を安定させ、成長させるためには ５年先を見据えた中長期の視点
が欠かせません。

その役割を果たすのが ５ヵ年経営計画 です。これは、向こう５年間で会社を
どう成長させていくかを描いた 未来の設計図 であり、経営判断の地図ともい
えます。キャッシュフローコーチが伴走しながら作成することで、数字だけで
なく「お金の流れ」も整理され、実行性の高い計画になります。

１．なぜ５ヵ年経営計画が必要なのか？

• 会社の未来を見える化できる
  「どこに向かうのか」「売上や利益をどう伸ばすのか」が明確になりま
  す。
• 意思決定がブレなくなる
  設備投資、人材採用、新規事業などの判断基準ができます。
• 金融機関や取引先からの信頼が高まる
  中期計画を持つことで「計画的に成長する会社」として評価されやすく
  なります。
• ２．５ヵ年経営計画の主な内容
  

  項目	内容のイメージ
  ビジョン	５年後にどんな会社になりたいか（例：売上10億円・地域No.1の信頼）
  数値目標	売上・利益・人員数・キャッシュフローの具体的な数字
  戦略	新規顧客の開拓、既存顧客の深耕、商品・サービスの強化
  行動計画	毎年の重点テーマ（例：１年目は組織基盤強化、２年目は新市場進出）

  ３．５ヵ年経営計画を作る効果

  • 会社全体が同じ方向を向く
    社長だけでなく社員も「何を目指しているのか」を共有できます。
  • 資金繰りの不安が減る
    キャッシュフローを踏まえた資金計画ができ、資金ショートを防げま
    す。
  • 社員のやる気が高まる
    「５年後の会社像」が見えると、自分の役割やキャリアも描きやすくな
    ります。
  • 成長スピードが上がる
    計画をもとに毎年振り返りを行うことで、改善サイクルが定着します。

  ４．まとめ

  ５ヵ年経営計画は、単なる「数字合わせの資料」ではありません。
  それは 会社の未来をデザインする道しるべ であり、

  • 会社の進む方向を示す
  • 判断の基準を与える
  • 銀行や取引先の信頼を得る
  • 社員の力を引き出す

  といった効果を生み出します。

  キャッシュフローコーチがサポートに入ることで、「数字の見える化」と「経
  営の安心感」を両立でき、経営者は本業に集中しながら着実に会社を成長させ
  ることができます。

  目先の１年だけでなく、５年先を見据える――その一歩が、経営の安心と成果
  につながります。