予算・予測・単年度経営計画の違いをやさしく解説【経営者向け】

経営者の方からよくいただく質問に、

「予算と経営計画は何が違うの？」
「予測も作っているけど、役割は同じ？」

というものがあります。

実は「予測」「予算」「単年度経営計画」は似ているようで、役割は大きく異なります。
それぞれの違いを理解することで、経営判断の精度が向上し、資金繰りの不安も減ら
せます。

※予測は年度初めに立てることを前提とした場合です。

「予測」とは、将来の見込み数値のことです。

過去の実績や市場動向をもとに、
「今年の売上・利益はこのくらいになるだろう」と想定して作成します。

あくまで『見込み』であり、外部環境の変化によって大きく外れることもあります。

例えるなら天気予報。
傘を持たずに出かけたら雨に降られることがあるように、予測は参考の指標にすぎません。

「予算」は、1年間で使えるお金の計画です。

売上や利益の目標をもとに、

などにどれだけ配分するかを決めます。
会社全体のお金の使い方を管理する役割があります。

家庭でいう「家計簿の予算立て」に近いイメージです。

「単年度経営計画」は、予測や予算よりも実践的な経営ツールです。

数字の目標だけでなく、具体的な行動計画を盛り込みます。

例：

毎月の会議で進捗を確認し、改善につなげられます。

例えるなら旅行のしおり。
天気予報（予測）や予算（交通費や宿泊費）だけでは不十分で、どのルートで何を楽し
むかという行動計画を示します。

企業が本当に前進するためには、数字と行動をつなげた実行の道しるべである単年
度経営計画が不可欠です。

計画があることで、社員全員が同じ方向を向き、行動に一貫性が生まれます。

単年度経営計画の作成には、数字（キャッシュフロー）と行動（経営戦略）の両立が必
要です。

多くの中小企業では、予算や予測は作っていても、行動まで落とし込めていないケー
スが多くあります。

キャッシュフローコーチ®は以下をサポートします：

これにより、予算や経営計画が「絵に描いた餅」で終わらず、会社の成長に直結します。

✅ まとめ

会社に本当に必要なのは単年度経営計画です。
キャッシュフローコーチ®が伴走して作成・運用をサポートすることで、会社はブレずに成長できます。

（ｂｙ　Ａ・Ｋ）

地域の事業の発展を真剣にサポートします。